企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得的投入产出效率。
转变思维、创新升线上线下、立体营销跨界学习、超越同行
加强协作、强化执行建立当责、达成目标提升格局、成就他人
把握时势、顺势而为身心健康、家庭和谐修炼情商、启迪人生
成“人” · 经营管理
团队熔炼：选用育留 结果执行 沟通协作 得人才者得天下；没有结果，切为零；达成共识，优势互补；科学管理：问题解决 团队管理 文化打造 不解决问题，就会被问题解决；建立期望，达成目标；成果导向的组织文化发展；
影响他人：科学决策 魅力演说 修练 做正确的事情远比正确的做事情重要；提麦安天下，上场定乾坤；扩大格局，提升境界。
信息知识的沉淀，带来认知模式的迭代升，知行合，优化工作效能，重构你对世界的理解。
信息那么多，到底听谁的？东学点，西学点，零碎的认知，割裂的信息，甚至出现知识排异。
个点失败，你盘皆输！平衡点就是点，人生的成功不是某个领域的，而是系统性平衡！缺乏系统学习，无法系统提升，如衡局！
只听几次课，根本行不通！听起来激动，想起来感动，回到家动不动！
从“听到”→“悟到” →“做到”，需要能量推动，持续进，形成习惯！
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管理范畴
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。