文/作者：曾老师
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不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”
在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。
很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大其原因往往来源于内部：就是一起创业的合伙人可以共患难，却难以同享乐。这就如同很多人定义“老婆”这个角色一样！
我曾经采访过很多合伙失败的当事人，也曾经对上百个合伙失败的案例做了深入细致的研究，后来，小编发现了这些合伙人的一个共同点：
创业时期，大家都有一个共同的目标，那就是如何让企业能够发展壮大起来。那个时候，大家可以不怕艰苦，不计得失，只要企业能够发展，做什么都行。可是，一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展了，合伙人之间的问题也就来了。“排座次、分金银、论荣辱”，不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
由此看来，中国式创业的悲剧，不在于合伙人之间的兄弟情义上，而在于创业者合伙创业的方式上——“哥们儿式合伙”我一再强调，合伙创业，“哥们儿式合伙”是大忌。因为“哥们儿式合伙”是一种凭着感情和义气的创业方式，这种方式掺杂了太多私人的因素在里面。
谨慎：
无规矩不成方圆，如果一个现代企业没有完善的制度，还谈何发展?创业初期这种隐患可能还不太显眼而一旦企业发展起来，资产达到一定规模了，没有规范的弊端也就显露出来了。最终，曾经亲密无间的兄弟二人，上演了一场“哥哥夺权，弟弟逼宫”的闹剧。
现状反思：
中国式的合伙企业寿命到底有多长？
在中国，有些人手上有项目，但缺资金；有些人手上有资金，而缺乏项目动作。于是，有项目缺资金的和有资金缺项目的人找到一个合适的契机，做好利益的分配，签订好股东协议，中国式的有限责任公司便成立了。
可不曾想到，原本觉得合作没有顾虑的股东间，因为某些理念、文化差异、经营方式、利益等等因素，很快合作出现了问题。慢慢地，问题越来越严重，最后还是分道扬镳了。
其实，我们不妨回想一下中国的一些民营投资人，有很大一部分都是由于以前的某个时代、某个机遇让他们翻身，发财了，于是自己创办了自己的公司，积累了丰富的财富。但因为自身文化、综合修养、管理手段等诸多方面都比较欠缺。特别在合伙企业的经营管理上，有些投资人认为这个企业有他的股份，所以他必须得事事去过问、甚至不属于他管辖的范围，他仍然要去管。于是，其他股东就不乐意了，长此以往，“企将不企”了。
小编正好看到过一个企业就是这样走过的。开始大家都认为很好、很有潜力的一个项目，因为历史的原因他们曾有过合作，于是他们又合作了，并投下了几千万的资金在该项目上。然而，一股东属于儒商型，而另一股东属于暴发户型的，两人的合作当然会出现问题，于是两人在该项目上合作了近4年时间，马上就要分道扬镳了。
据笔者调查最新数据结果显示：中国的合伙企业，大部分寿命1-2岁，长的3-5岁，甚至有几个月就分手的也很多。
建议：
再好的“哥们儿”，也要尊重契约精神！
最近，一个刚刚创业失败的朋友找到我交流。原来，他和亲戚合开了一家餐馆，本来生意还不错，但在经营过程中他与亲戚发生了矛盾，最后不欢而散。钱没赚到不说，最终连亲戚都没得做。朋友向我诉苦，后悔不该找亲戚合伙。
我告诉他，找亲戚合伙并没有错，错就错在他们的合伙缺乏契约精神哥们儿式合伙，就是只有兄弟情义，没有契约精神。亲戚、朋友之间合伙创业，如果之前没有签订一个很好的契约，利益分配没有讲清楚，就很有可能出现“可以共患难，不能同享乐的悲剧。
那么，我们就来说一说契约精神。
结论：
兄弟归兄弟，朋友归朋友。
但是，在合伙创业的时候，你的兄弟和朋友，只是你的合伙人。
该签订的契约一定要签，该遵守的规章制度必须要制定。这就是我们所说的契约精神。
生活当中可以是熟人是朋友，但是，一旦到了工作中，大家就是合作伙伴兄弟的关系，需要有的规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任、退出机制等都要写清楚。
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为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！
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