「徒手攀岩」的纪录片中，看似体现的是极限运动的惊险和不可思议，但细思极恐的是，他把商业世界的每一个特点，都体现的淋漓尽致。
男主角攀岩之前，会观察这块岩壁的结构，然后选择一条最适合自己的路线，要知道，某种程度上来说，这是一个没有退路的极限运动。
一旦开始，你就只能向上攀登，在这个过程中，你会发现即使自己开始想的再周全，你都会遇到各种各样让你措手不及的困境，甚至当行程过半之后，你根本不知道下一步会发生什么，且步步都面临生死。
这就是商业世界的某种真实写照。
所以当某种营销现象被企业疯狂模仿和追捧的时候，我其实一点都不感到意外，这种跟进策略，是为了最大限度，最低成本的让自己“活下来”的方式。
但是，问题来了，别人走的路，真的适合你吗？
专业选手在开始之前，会考虑到自己能带的装备有哪些、自己的体力能支撑多久、准备的补给能维持多久、自己擅长用什么方式处理和解决问题……
大多数跟进者不会去考虑这些问题，所以跟着跟着……就发现跟不上了。
最近国潮兴起，2019年，各个行业大步跟进，绝大多数企业也都在这波国潮红利中分了一杯羹，很多企业就纠结了，2020年国潮还会被消费者接受吗，国潮是一时之热，还是怀旧再次成为经典的开始？
如果你只是好奇了解，那就好好当个吃瓜群众就好，但如果你真的打算躬身入局，准备开始徒手攀登这座高峰，那不妨先问自己三个问题。
01国潮从哪来
绝大多数人了解到国潮，是从李宁开始，但是如果你认为是李宁带起的国潮风，那么你就是那个还没有做好准备的攀登者。
我们先来看一个mars（玛氏饼干）的例子——
在1997年，玛氏饼干的销量突然大增，销售团队也不知道是什么原因，因为他们自己也没感觉到有什么销售策略上的变化。
为了搞清原因，他们展开调查，刚开始他们以为是金融泡沫导致大多数消费者宅在家里，他们在聚会或者玩游戏的时候会吃饼干，但快就证明这是错的。
为什么呢？因为如果是那些原因，那其他品牌的饼干销量也应该大增。但是最后发现只有mars的饼干销量很大，其他品牌的销量并没有大增。
最后发现，是因为1997年nasa的探测器“探路者”（pathfinder）登陆火星，导致当时各种新闻媒体天天在报道mars、火星就是mars，一个完美的巧合。
为了验证可靠性，他们还做了些其他的研究，比如说，不光是mars能量饼干销量大增，其他基本上跟mars相关的品牌或者品类，销量都会有影响。
如果你也发现这个现象，但不知道背后这个原因，然后轻易的相信媒体的嘴——这是「新零售」、「新营销」、「新消费」的成果。那么，等潮水退去，你就是那个没有穿底裤的人。
玛氏（mars）的例子，行为学中叫做「有限注意力偏差」，就是当人长期听到某种信息的时候，他们对其他事情的判断，会受这个信息的影响。
国潮兴起，其实就是因为某种信息长期的被我们感知到。
当初李宁参与巴黎服装周，其实还没有国潮的概念，而且他们只是尝试把这次营销活动当做一次品牌形象的升级。
真正的国潮概念是在故宫ip形成之后，故宫的几次轰动性事件，媒体的信息开始爆炸，国潮走入人们的视线，但这根本不足以支撑国潮持续性的高涨。
真正的原因，是2019年「爱国事件」的频发。
华为孟晚舟被捕、华为5g被“封杀”；随即而来的贸易战僵持；紧接着香港事件的爆发；再到70周年国庆，年轻人集体在电影院看「我和我的祖国」来欢度国庆；再到美国挑起战争的动作；一直到今天，媒体又把澳洲火灾和当年大兴安岭的事件联系在一起，为了体现祖国的强大……
2019年到现在所有的事件，都在刺激一种情绪——对国家的认同感。
并行的事件，是「国家宝藏」、「朗读者」、「声临其境」……等等这样的文化节目兴起；是抖音里对「国画」、「书法」、「汉服」元素的关注度提升……
信息集中的爆发，一方面打开了大众消费者对「国潮」的认知；一方面给「国潮」这个浓缩了「中国文化认同」的概念，提供了非常持久的动力。
国潮因此而来，且因此相对长久。
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