现在创业，愈发的艰难了。
第一，难招人，难留人。
企业用人讲究选、育、用、留。然而，对于创业初期的老板来说，不要说选了，连人都很难招进来。人资成本，是最大的成本，创业初期，很难将人效最大化，无流程作业及培训体系的搭建，难以提升员工技能。
第二，利润率低
创业初期的公司，并不缺钱，缺的是利润。有利润，自然就会有钱来。而提升利润率，依赖大环境，依赖整个社会内需的带动。如果创业初期，只能一方面压低成本，一方面提升利润，来求得生存。
第三，各项政策法规难懂
对于初次创立公司的小老板来说，一开始很难完全熟悉税务，法务，还有跑各种关系。从注册公司，到业务正式开展，没有小半年，基本难跑下来。注册完公司，刻章，刻完章到银行办对公账户，单是对公账户一下，没有两个月下不来。除非有熟人关系。
第四，创业者自身能力所限
经营企业，经营的是支持，资源，资讯。而这当中，实际资讯是关键。创业者往往很难较完整和全面的掌握所需要的资讯，都是在经历各种失败和痛苦之后，才逐步摸到正轨上，慢慢的往前走。
然而，创业如此艰难了，依然有很多人，争相的拥进来，争相的去追求梦想，实现人生的自由。这，不正是创业的乐趣吗？
